集團公司9月26日召開8月份生產經營財務分析會后，客運公司基層單位迅速召開專題會議，傳達學習胡逸云董事長重要講話精神，貫徹客運公司關于推進精簡機構，做好“三定”工作的部署要求，特別是根據集團公司通報的前8個月生產經營財務分析結果和8月份客運單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動員全體員工攻堅克難，為確保集團公司年終實現總體扭虧為盈主動擔當，做出貢獻。    唐河分公司召開專題工作經濟目標推進會，解讀精簡機構實行“三定”竟爭上崗政策，安排下一步工作和十一黃金周客運生產。    會議要求班子成員以解放思想、攻堅克難的精神面貌以上率下，團結帶領全體職工堅定信心、扎實工作，堅決打贏第四季度實現扭虧的硬仗。會議強調，要加快推進精簡機構和“三定”工作?？v向深挖，定崗位、限職數，減虧降壓。要做好檢測公司、加油站營銷宣傳工作，加快...

    唐河分公司組織學習新野分公司先進管理經驗，查找自身管理不足，向內深挖潛力。    深入推進“三定”工作，領導班子成員分三組對重點人員逐個再見面再動員談話，深入細致做好思想工作，引導幫助重點人員做出正確選擇，確保“三定”工作深挖細耕。    加快推進站郵一體化，利用鄉鎮代辦站閑置房屋，發展站郵結合，拓展客運轉型業務。加快龍捷汽車快修分店的改造項目推進工作。    整合客運、安全、機務三大塊人員集體辦公，成立新的客運辦；整合后勤、人事、辦公室人員和其它業務人員，成立新的綜合辦，加強溝通配合，提高工作效率。（朱東升）...

    今年端午節前正值高校學生放假，一分公司及時關注公營車班線預售票情況，提前調整車型，調整班次，合理安排運力。    學生放假高峰時段，在保證正班車輛實載率的基礎上，一分公司提前安排加班車輛，實行一票直達。各科辦加強聯動，保證參運車輛車況良好、車容車貌干凈衛生。分公司主要負責同志和各辦人員到車場組客，甚至一些已辦理解除勞動合同關系人員和退休職工也參與到高校組客或延攬包車業務。大家以實際行動詮釋“旅客至上，服務第一”理念，做到有問必答，百問不厭，積極為旅客做好各項咨詢解釋，扶老攜幼幫助旅客登車。    為保證疫情防控下營運順利，一分公司加強對車輛的安全管理，嚴格落實“三不進站、六不出站”規定，旅客上車登記“實名制”，對行李“問、摸、檢”工作落實到位，對旅客的行程碼、核酸碼逐人檢查。  ...

    新野分公司承接運送今年高考監考老師的任務后，為更好地提供服務，召開專題會議研究，成立領導小組，明確專人負責，抓細抓實此項工作。    該分公司挑選政治素質好、技術過得硬、安全意識強的駕駛員參與高考運輸工作，對駕駛員進行了專項教育培訓。對因疫情影響已停運近兩個月的車輛，提前做好車況恢復、安全隱患排查和車內外衛生清理等；就高考期間每天車輛安排提前與縣教體局對接、溝通，確保不出紕漏。執運任務中，車輛嚴格落實“一趟一消毒、一趟一通風”等防疫措施，駕乘人員全程佩戴好口罩，上車前掃“場所碼”等，確保了防疫安全。服務今年高考該公司共出車26臺次，圓滿完成了運輸任務。(龔 政)...

    6月9日，南召分公司接縣交通運輸局通知，到鄭州接運中轉于此的上海返鄉大學生，分公司經理調派5臺經嚴格安保、防疫檢查的大巴執行任務。分公司負責人及安管人員向駕駛員發放防護衣，逐人交待安全注意事項，保障了疫情防控下安全運輸。    6月5日，唐河分公司接到上級部門通知，遂調派10臺車輛，到鄭州接回本地在上海高校上學人員和在滬務工人員，并與各鄉鎮衛生院實行閉環式對接，落實疫情防控措施，順利完成了此項運輸任務。（朱東升）...

    唐河分公司為深入貫徹落實集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云5月11日在“三定”工作視頻會議上的重要講話精神和要求，有效應對公司目前嚴峻經營形勢，立即組織召開管理人員會議，廣泛宣傳、積極動員，縱向深挖，講明公司政策和所面臨的困難，為公司減困減負，做好思想工作引導具備條件職工解除勞務合同。    有序推進公司復工復產，實行企業自救，及時協調解決公司復工復產中遇到的困難，爭取盡快恢復車輛運營。    為全力推進轉型項目，分公司領導班子想盡一切可行辦法做好各主管部門協調溝通工作，加快加油站、檢測線、豫州行約車平臺批復、評審、驗收等后期手續完善工作。    為增強職工危機感和緊迫感，拓寬修理業務，修理廠實行承包責任制，并承擔員工工資及“五險一金”，自負盈虧，減輕分公司主業負擔。（沈春生）...